Rozwój ludzi w organizacji

• słabe rezultaty pomimo predyspozycji i talentów
• koncepcja siebie – klucz do długotrwałego sukcesu
  Jak o nią dbać?
• techniki bieżącego rozwoju i wzmacniania koncepcji siebie

Rozwój zespołów

• 4 fazy rozwoju zespołu
• high performing teams
• jak zbudować ponadprzeciętną skuteczność i wydajność
• Good-to-great, czyli „good is your enemy”

Głos wewnętrzny – hamulec rozwoju

• co to jest głos wewnętrzny? Jak go usłyszeć?
• jak pozwolić sobie i innym na rozwinięcie potencjału?
• wybrane techniki radzenia sobie z głosem wewnętrznym

Sytuacyjny model przywództwa

• model przywództwa sytuacyjnego
• etapy rozwoju pracowników. Jak je rozpoznać?
• style przywództwa dostosowane do etapu rozwoju pracownika oraz wyzwania zawodowego

Negocjacje, czyli osiąganie celu w kilku krokach

• czym są negocjacje
• rozpoznawanie interesów drugiej strony
• budowanie dobrego uzasadnienia i jego komunikacja

Definicja BATNA i jak jej używać

• co to jest BATNA
• definiowanie własnego BATNA
• zastosowanie BATNA, by nie ulec „zaangażowaniu”

Negocjacje one to one – (warsztat)

• wyznaczanie pola negocjacji
• „Plasterki salami” – czyli jak nie oddawać pola walki
• „1150” – uzasadniaj aż do przesady

Negocjacje szerszego pola

• negocjacje 3D
• „Chwyty” niedozwolone i jak sobie z nim radzić
• negocjacje win-win sukces czy utopia?